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该项目实施后将集团各分子公司分散、betway体育

时间:2019-09-22 06:06来源:必威-机械设备
为加强对子公司财务风险管控,规范财务管理,财务总监兼董事会秘书王玮玲带领相关人员分别对中成套及华东事业部开展了现场检查调研工作。围绕子公司近三年内外部审计发现的问

为加强对子公司财务风险管控,规范财务管理,财务总监兼董事会秘书王玮玲带领相关人员分别对中成套及华东事业部开展了现场检查调研工作。围绕子公司近三年内外部审计发现的问题及整改情况、“两金”指标管控情况、财务和分支机构现状及管理情况,通过实地查阅公司规章制度、抽查凭证报表等方式开展了现场检查工作。

2019年2月14日,金晶集团财务共享中心建设项目启动会在山东博山金晶集团总部会议室隆重召开。金晶集团总裁王刚、总经济师孙明、总会计师邓伟、金晶科技财务总监栾尚运与远光软件股份有限公司副总裁陈婷、山东分公司总经理叶长晨、集团客户事业部华北区域负责人丁青松、项目经理王钰淇及金晶集团总部、各分子公司相关领导等百余人参加会议。

委派财务总监制度是实现集团对子公司财务管控的主要途径。财务总监不仅参与子公司的重大决策,而且在加强子公司内部控制制度建设、有效控制和防范经营风险、强化会计基础工作、保证会计信息质量方面发挥着不可替代的作用。那么,一个优秀的财务总监到底是怎样炼成的呢?

7月13日,CMEC召开了2018年上半年业务办公会。战略与经营发展部、财务总部和投融资总部汇报了经营、财务和投融资方面的情况;工程成套管理部、贸易与服务管理部和设计咨询管理部汇报了各板块今年1-6月份的经营情况、监督检查板块内各经营单位完成重点工作情况及下一步工作安排。八个工程成套事业部、中设装备、中经东源、华东事业部、中机国际、机勘院、中电工、中成套等做了本单位的经营情况汇报,他们先后总结了今年上半年的经营工作情况,结合全年的工作安排,报告了业务的发展情况、问题和建议。副总经理张炜、艾威、童自刚和总经理助理王宜利对各自分管的事业部及贸易子公司的业务情况进行了点评,并提出了意见和建议。最后,周亚民总经理做了会议总结,并部署下一步工作,张淳董事长发表讲话。

机电股份重庆气体压缩机厂有限责任公司试车台,工人正在检查天然气加气站成套设备。

4月23日至24日,在中成套公司检查调研过程中,王玮玲财务总监和调研团队与中成套公司针对检查发现问题进行了充分交流沟通,并探讨交流了中成套公司农业业务、汇率管理现状及面临的问题。

金晶集团财务共享中心建设项目建设工作已列入2019年集团的重点工作,该项目实施后将集团各分子公司分散、重复的财务核算和业务,通过组织管理、信息技术、流程再造等手段,高效率为各分子公司提供统一的会计核算服务、常规报表编制以及资金结算,将为各分子公司输出及时、准确、高效的会计信息,为公司各级管理层决策提供强有力的支持。推动财务组织从传统核算型向价值创造型转型,构建战略型财务、业务财务、共享财务三位一体的财务职能体系,其中战略型财务关注管理,业务财务关注管控,共享财务关注执行,通过对传统财务体系的重构,最终实现专业管理、能力经营、集团化管控。

委派财务总监应具备高素质

公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、中电工、中成套、中机国际、机勘院总经理、各工程成套事业部、京内各子公司、华东事业部、哈成套等领导及相关职能部门领导、外派事业部经理参加会议。betway体育客户端 1betway体育客户端 2

管理;企业发展;机电;管控;股份

4月25日至26日,王玮玲财务总监和调研团队对华东事业部无锡公司和苏州公司开展了现场检查调研工作,针对发现的问题分别与两家公司进行了充分交流沟通,并且就两家公司汇率管理现状及面临的问题、光伏、海外仓业务等特殊业务状况开展了调研交流。

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财务总监所要发挥的作用及其所承担的责任对财务总监的能力提出了极高的要求。财务总监的胜任能力应从以下三个方面去要求:一是要有高超的专业技术水平。业务能力放在第一位,说明业务能力对于财务总监这个职位而言非常重要。在某种程度上可以说,过硬、扎实的专业技术功底是财务总监有效履职的前提条件。这方面与其他高管人员有较大区别。

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首先金晶科技财务总监栾尚运带领全体人员宣读了金晶誓词并对会议发表致辞,宣布启动会正式开始。

财务总监的业务能力至少包括两个层面:第一层次为基本的专业能力,具体表现如下:具有扎实的专业基础;熟悉经济环境、财税法规等;遵守职业道德;政策领悟力强。这样就要求财务总监不仅要科班出身,精通财务会计理论知识,还要能够洞察国际、国内宏观经济的变化,洞悉国家相关的经济政策,并合理运用相关的财税法规为企业规避经营风险,最大限度地保障出资人利益。

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随后远光软件股份有限公司项目经理王钰淇代表金晶财务共享联合团队从项目目标范围、项目计划、项目保障机制等方面对整个项目情况进行了详细的阐述,同时表达了实施本项目的信心和决心。

第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下:有过八年以上的财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中层财务管理的经验;最好主持或参与过重大财务活动。财务管理者必须具备丰富的实战经验,若没有这些,即使掌握扎实的专业理论知识,那也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事,要靠财务从业人员长期脚踏实地工作,在实践中去不断磨炼、积累。

记者 张其宏 摄

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启动会第三项,金晶科技财务总监栾尚运首先介绍了金晶集团财务共享联合团队的组织架构及职责,同时分析了财务共享中心建立过程中将面临的挑战以及应对策略。

二是要有强烈的责任感。财务总监要有对集团利益高度负责的精神。在纷繁复杂的经济环境中,财务总监在为所在企业和集团提财务信息和决策依据时,必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作,这要求财务总监要付出更多的时间和精力。工作中按部就班、患得患失,或只做被动应付、粗糙和表面的工作,那肯定是不行的。财务总监提供的会计信息的真实性、准确性、完整性和及时性,将极大地影响财务职能的发挥,左右企业决策的正确和错误,影响企业的经营风险。因此,财务总监必须有敬业精神、奉献精神;要有坚定的立场,要有在大是大非面前敢于坚持原则、不为利益所动的品质。

香港十大进取上市公司、“光耀香江”香港回归15周年卓越企业奖、对英投资杰出贡献奖、2012年英国商业大奖……

整个联合团队由项目管理委员会、项目工作组以及共享建设实施组组成,在整个项目进行过程中金晶集团共享中心与各单位总经理、财务经理作为变更先锋共同推动集团的财务革新。

三是要有良好的沟通、协调能力。财务总监的沟通能力是指随时能为上级提供所掌握的重要信息、充分而正确地与领导和相关人员交流信息的能力。

成立不到7年,上市只有6年,重庆机电股份有限公司获得的荣誉令人应接不暇。

启动会第四项,金晶集团总会计师邓伟讲话,邓总讲话中分别从:集团实施财务共享的必要性和紧迫性、建设财务共享中心的目标及规划、项目保障机制等几个方面进行重点阐述和宣贯,深刻表达了对于此次财务共享项目建设的期待和信心,希望借助财务共享达成最终“三个实现”的目标:实现基础业务更规范、更安全、更高效;实现财务真正的转型,战略财务专注于管理,业务财务专注于管控,共享会计专注于执行;实现财务人才成长更多元、更清晰、更灵活。

财务总监必须与集团公司、董事会沟通,理解他们的回报要求并获取他们对公司的支持,与之建立起良好的信任关系;财务总监须与任职总经理及其他高层管理人员沟通,以准确把握经营层的经营意图;财务总监须与公司其他经营部门的负责人沟通,了解他们的需求以及对财务部门服务质量的反馈;财务总监还须与银行、税务、财政、中介机构等相关单位及时沟通,而且这些沟通是长期持续的,从而为公司争取良好的外部环境;此外,财务总监还要坦率地与下属交流信息,互相建立信任,听取各方意见,同时也要激发员工的工作积极性,提高工作效率。

在机电股份执行董事兼总经理余刚看来,抓好技术创新企业硬实力的同时,建立现代化的企业管控体系,练好“内功”,是提升企业竞争软实力的重要抓手。

启动会第五项,远光软件股份有限公司副总裁陈婷以《数字化技术助力财务转型》为主题,分别从信息化发展的历程、数字化时代对财务变革影响、数字生态下企业IT创新应用、远光对于数字化创新应用的探索等几个方面进行了分享。

如何成长为优秀财务总监

大企业的初生之困

会议最后,金晶集团与远光软件股份有限公司签署战略合作协议并合影留念,此次项目也开启了民族实业与民族软件共创、共赢合作的新篇章。

从财务总监个人层面讲,为了提高自身素质、适应新的要求,应从以下几个方面做起。

2008年6月13日,机电股份在香港成功上市。

启动会现场气氛热烈,大家纷纷表示感受到了建设财务共享中心对现有工作模式的变革,要积极参与到财务共享中心项目的建设中来,为金晶集团财务信息化变更贡献自己的力量。

一是培养和坚持职业操守。

根据国家相关法律法规和香港联交所对上市公司的要求,上市后的机电股份虽然搭建了相对完整的管控体系,但仍存在形虽备而实不至的尴尬。

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